「 部下 」 の情報 

とくにコロナ禍を契機にテレワークを導入する企業も増えています。それに伴い従来以上に、上司と部下の関係構築や業務プロセスの見える化、同僚と

とくにコロナ禍を契機にテレワークを導入する企業も増えています。それに伴い従来以上に、上司と部下の関係構築や業務プロセスの見える化、同僚と

このコロナ禍によって、テレワークがずいぶん定着してきました。メリットはたくさんありますが、一方で同じ空間で働くことの少なくなった部下の

仕事のテレワーク化が進む中で、課題となっているのが「組織の生産性」。経営層は組織全体の、管理職は部下の業務実態や生産性が把握しづらくなっ

そういったテレワークの経験から成瀬さんが学んだのが、部下の行動を逐一把握し、コントロールするような「マイクロ・マネジメント」では

テレワークの広がりは、管理職の優劣も浮き彫りにした。リモートでも仕事を適切に割り振った管理職がいる一方、目の前に部下のいない状況に

テレワーク前提の採用戦略をとる企業の取り組みからは、新人とのコミュニケーションを密に保ち、考課では上司と部下の認識のズレを防ぐといった

テレワーク化がどんどん進んだことによって、上司から部下の行動が見えにくくなってしまいました。これまではリアルな職場で机を並べて、いつも

管理職に対し、テレワーク中の部下とのコミュニケーションについて管理職に聞いたところ、4割が「頻度が減った」（38.3％）と回答。「時間が減った

4月に始まった緊急事態宣言下のテレワークについて、以前からテレワーク経験のあった管理職の67.0％が「部下とコミュニケーションが取れたと思う」