「 部下 」 の情報 

テレワーク中の社員のメンタルヘルスに配慮する4つのポイント. １．交流の機会を継続的に設ける. 部下と対面でコミュニケーションする機会を継続的に

その背景には、コロナ禍のリモートワークの増加により、オフィスで互いに顔を合わせてのコミュニケーション機会が減る中、上司と部下の

新型コロナウイルスの感染防止策のテレワークだが、直接、顔を合わせないためか、上司と部下のすれ違いが目立っているという。例えば、上司が「

通勤時間の削減など良い面がある一方、部下や後輩が「テレワークでメンタルが疲弊」「自宅での仕事は集中しづらいし、モチベーションも高まらない

部下のマネジメントはテレワークでも、きちんとできていますか？ 働く環境が変わったのですから、マネジメントも従来どおりではうまくいきません。

テレワークを導入したら、部下と改めて目標設定をし、タスクの進め方について合意するための話し合いをするとよいでしょう。 目標設定については、

テレワークでは部下が近くにおらず、仕事の進捗（しんちょく）を常に管理することができない。それゆえ、仕事は任せ切ることが基本となる。

新型コロナウイルスの影響でテレワークが浸透しつつある。しかし、上司や部下と直接顔を合わせずに仕事をするということは、ときには問題が

コロナ禍を機に「テレワーク」が広がりましたが、部下がテレワークをすることに消極的な上司もいるようです。そうした上司や彼らを雇う会社は

緊急事態宣言下でのテレワークについて、「テレワーク経験のある管理職」の67.0％が、部下と十分にコミュニケーションを取れたと回答しました。