「 部下 」 の情報 

ダイヤモンド・コンサルティングオフィスは、長期化する在宅テレワークの実態調査を目的に、1年以上にわたりテレワークを行いながら部下と

テレワークで部下とのコミュニケーションに悩んでいる...... ・伝えたいことがうまく伝わらない...... きょうは、そんな悩みを抱えている人にピッタリな

はじめに、「長期化する在宅でのテレワーク実施に際し、あなたは部下とのコミュニケーションについて、ストレスや悩みが昨年と比べて増えています

コロナ禍で1年以上テレワークを続けている企業では、部下のマネジメントに対して上司がストレスを感じていることが多い。上司が感じるストレスの

猛威をふるう新型コロナウイルスの影響で、テレワークを導入する企業が増えた。それに比例して、一部では上司による部下へのハラスメント行為も

他の社員と話す機会が減るテレワークでは、部下はどれだけのストレスがたまっているかが自分でも判断しづらくなるのだ。 油布プリンシパルは、

部下の一人ひとりをよく理解できない上司は、ダイバーシティが進んだ職場では適応できず、ましてやテレワーク環境下ではリーダーは務まらない

人事評価は、テレワークに関係なく難しいテーマだ。筆者も会社員として30年間評価され続け、うち15年間は部下の評価を行ってきた。 期初に組織の

自分もテレワークにシフトしたい」と思いつつ、なかなか上司に言い出せないケースもあるようです。 上司の立場からすれば、部下がオフィスにいた

コロナ禍でテレワークを導入した会社で働くマネージャー、管理職の中には、「部下の仕事の様子が見えなくなった」「耳からの情報が入ってこ