「 上司 」 の情報 

とくにコロナ禍を契機にテレワークを導入する企業も増えています。それに伴い従来以上に、上司と部下の関係構築や業務プロセスの見える化、同僚と

霞が関職員「上司が紙で読みたいとテレワークをやめて出勤しろと言う」→河野太郎規制改革担当大臣「そういうヤツがいたら私が呼び出します」.

テレワークだから評価できない」と言ってしまう残念な上司にならないためにはどうするべきか、話を聞いた。 「テレワークだと、評価や管理が

会社が完全テレワークになってしまったのです。出社しようものなら、上司にいくつもの判子をもらわなければならないくらい厳しい体制。当初は、

コロナ禍で、在宅勤務ことリモートワーク（またはテレワーク）が一気に浸透した; 「進捗どう？」と、まるで会社の上司のように振舞う猫ちゃんが

月末に「来月はテレワーク中心になる」と想定して、定期券を買わなかったとしましょう。上司の指示により結果的に出社が多くなると社員が損を

テレワークになったことで、社内のコミュニケーション量は急速に減っています。以前は、ちょっとしたことでもすぐに上司と相談できた部下たちも、

テレワーク前提の採用戦略をとる企業の取り組みからは、新人とのコミュニケーションを密に保ち、考課では上司と部下の認識のズレを防ぐといった

テレワーク化がどんどん進んだことによって、上司から部下の行動が見えにくくなってしまいました。これまではリアルな職場で机を並べて、いつも

コロナ禍でテレワークが進み、上司・部下および会社内のコミュニケーションのスタイルも徐々に変わってきている。 テレワークでは、同じ社内で