「 当初 」 の情報 

情報通信機器を用いた勤務先以外でのリモート勤務を意味する「テレワーク」は当初、働き方改革の中で推進されたが、限定的な利用にとどまった。

1年半以上に及ぶコロナ禍は、働き方にも大きな変化を迫っています。とくにテレワークは、当初こそ感染対策の一つとして唱えられましたが、これをチャンスと

新型コロナウイルスの感染拡大に伴って緊急事態宣言が発令され、テレワークが市民権を得て、多くの人の自宅が仕事場となりました。当初は、自宅で生産性が確保できるの

テレワークも続くとリフレッシュしたい. テレワークやオンライン会議など、当初は関連商品の市場も注目され、人々のモチベーションも高かった。

テレワークへの移行について、平田さんは「スムーズに進んだ」と実感を語ります。とはいえ、導入する当初は不安の声もあったそうで、企業側からは

新型コロナウイルスの感染拡大で、クラウドを利用した「テレワーク」がさまざまな企業で導入された。当初は懐疑的な見方も多かったもようだが、

「ジョブ型管理」への不安. 春のテレワークがスタートした当初に、経営者の方々から噴出した疑問や不安は、主に管理の問題でした。

当初はテレワークの導入に向けさまざまなサービスを検討していたものの、moconaviを採用したことで端末のBYOD（※1）も可能になり、想定し

会社が完全テレワークになってしまったのです。出社しようものなら、上司にいくつもの判子をもらわなければならないくらい厳しい体制。当初は、

新型コロナ感染拡大で突然始まったテレワーク。当初はどの企業でも混乱の極みでした。特に中小企業は業種にもよりますが、もともと全社員が