ジョブ型雇用 | テレワーク

テレワークやジョブ型雇用の時代でも人事評価の本質は変わらない! 本文掲載の各種フォーマットがダウンロード可能! 企業の人事評価のあり方が大きく変わろう

ノンフィクションライターの飯島裕子さんは「労働時間ではなく、定められた職務を評価するジョブ型雇用はテレワークと相性がいい。しかしそこには“隠れ過重労働”を

テレワークの普及によって、日本人の働き方の意識が「時間」から「成果」へと変わっていく効果も期待できる。成果給とジョブ型雇用が一般的になる

昨年くらいから「テレワーク」に「働き方改革」「ジョブ型雇用」など、私たちの働き方をめぐって、さまざまなキーワードが飛び交っています。

新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の感染拡大を背景に、テレワーク時代にフィットすると関心を集める「ジョブ型雇用」。今さら聞けないと

テレワーク、ジョブ型雇用、副業、デジタルトランスフォーメーション（DX）。4つの新しい潮流を紹介しよう。コロナ禍対応で企業は急速に

テレワークなど働き方の多様化にも対応しやすい採用制度として近年、『ジョブ型雇用』が注目を集めています。従来の日本型人事システムとは

コロナ禍ではたらき方が多様化する中、テレワーク下での人材マネジメントや評価に関する課題、またジョブ型雇用への転換の動きが顕在化しています

そのうえで社会的にテレワークとジョブ型雇用が進めば、副業は必ず増えていきます。コロナ禍がどう落ち着くのかといった議論にはさまざまな見方が

折しも新型コロナウイルスの影響でテレワークを導入する企業が増え、働き方の見直しは加速。職務の対価に賃金を支払う「ジョブ型雇用」も視野に

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